По условиям задач, участникам необходимо было построить оптимальный процесс сборки оборудования и передачи его клиенту с учетом правильно настроенного снабжения и логистики, очередности самих процессов, грамотного использования инструментов и площади помещения. На всё у участников было три попытки.
Во время каждой из них рассчитывалась себестоимость продукции. Заводчанам необходимо было найти самый эффективный вариант. В ходе занятия прорабатывалась командная работа, экономическая эффективность, ответственность за качество готовой продукции, планирование, экономические обоснования, отсутствие перепроизводства.
Все участники программы отметили ее эффективность и перспективность внедрения инструментов бережливого производства в практическую деятельность.
— Для меня тренинг был продуктивным. Формат занятий способствовал освоению новой теоретической информации, отработке знаний на практике, а каждый участник мог задать вопрос и обсудить практику реализации на своем предприятии. Все было понятно, применимо и интересно, — поделилась своими впечатлениями менеджер отдела снабжения Алена Исакова.